优化您的业务 您可能在办公室里听说过，或者在偶然读到的文章中看到过，但也许您从未真正想过这三个字母对您有何用处…好吧，我们在这里向您介绍所有基础知识，包括什么是 OKR、OKR 代表什么以及如何跟踪它们。那么让我们开始吧！
OKR 代表目标和关键结果
它们代表了公司的主要目标和目的。说到 OKR 与 KPI，您可能想知道它们有什么区别，因为它们看起来非常相似。主要区 优化您 比利时电话号码列表 的业务 别在于 OKR 更具野心，往往被用作激励，尽管它们仍然应该是可以实现的。而 KPI 代表关键绩效指标，它们设定了确保成功所需的因素。总而言之，当您想要设定目标时使用 OKR，当您想要监控业务的 整体绩效时使用 KPI。
每个部门通常都有自己的 OKR，这些 OKR 可以与公司 实施身份验证机制 其他部门共享，也可以不共享。但是，建议公司的整体OKR 是公开的，这样每个团队成员都可以了解这些 OKR，并可以朝着同一个方向指导自己的工作。
如何开始使用 OKR？
早在 1999 年，谷歌就是最早使用 OKR 的公司之一，但越来越多的企业决定将其作为衡量和可视化成功的指标。现在你也可以这样做了！
开始的方法如下两个简单的步骤：
定义您的关键目标：确定时间段以及负 最新群发短信 责该目标的人员或团队。请记住，我们谈论的是雄心勃勃的目标，因此不要像确定 KPI 那样精确。
定义结果：这些将使您了
解实现目标的进展情况，因此您可以了解距离实现目标还有多远。由于这是一种鼓舞人心的心态，因此三个结果应该涉及努力工作和奉献精神，但不要太多，以免实际上无法实现。
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博客 – 您应该了解哪些 OKR 可以优化您的业务 2
但是我应该有多少个 OKR 呢？
OKR 是让员工更有动力、更专注于主要目标的绝佳工具，尤其是如果他们在整个期间都可以轻松访问这些目标。不过，请注意不要让他们承担太多目标，否则他们很可能会迷失方向，试图将一个目标放在另一个目标之前。
因此，最理想的数字是3到5个OKR左右。
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那么…谁应该决定它们？
尽管所有公司都应该了解 OKR，但并非所有公司都应该真正将 OKR 纳入决策过程，因为在目标方面，没有一种万能的解决方案。
当谈到公司的一般 OKR 时，首席执行官可能需要不同部门主管的帮助来设定总体愿景。相反，谈到每个部门时，同一位部门主管将是主导对话的人，因为他们是最有概述的人。这可能涉及与不同员工的对话，以更好地了解团队中每个人的职责。
拥有 OKR 能给我带来什么好处？
正如您所知，OKR 是一种简单的工具，可让您的办公室团结一致，并引导每位员工朝着共同目标努力。还有什么可担心的呢？
如果答案是您的公司很忙
那么事实是您的 优化您的业务 经理只需几个小时就能确定本季度的最佳目标。此外，您可以随时与他们联系，更新、更改甚至降级任何似乎与公司发展方式不符的部分。毕竟，这不是一成不变的！