在人力资源管理（HR）领域，人类绩效技术（HPT）和人类绩效管理（HPM）这两个术语经常作为提高个人和公司绩效的方法出现。尽管它们的最终目标相似，即创建高绩效团队并支持公司目标的实现，但这两个概念在视角、实施和战略重点方面有所不同。
本文将讨论每个概念的含义、差异和优点，以及两者如何相辅相成，创造一个富有成效和创新的工作环境。
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什么是人类绩效技术 (HPT)？
人力绩效技术 (HPT)是一种基于解决方案的方法，专注阿根廷电话号码数据于识别、分析和消除阻碍个人和团队发挥最佳潜力的绩效障碍。 HPT经常使用技术、工具和系统策略来提供具体的、可衡量的解决方案。
人类绩效技术 (HPT) 的特点
- HPT 的数据驱动和分析方法首先确定当前绩效与期望绩效之间的差距。该数据用于查找问题的根本原因。
- HPT 的定制解决方案并不采用一刀切的方法。所提供的解决方案是针对所发现的具体问题量身定制的。
- 技术集成技术是HPT的关键要素。学习管理系统 (LMS)、绩效分析应用程序或自动化等工具通常用于提高效率。
- 衡量和评估结果解决方案实施后，将通过关键绩效指标 (KPI) 衡量成功与否，以确保所实施计划的有效性和效率。
人类绩效技术的好处
- 解决特定的性能问题。
- 通过技术集成提高运营效率。
- 提供更精准的数据化解决方案。
- 通过自动化减少浪费的时间和成本。
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什么是人力绩效管理 (HPM)？
人力绩效管理 (HPM)是一种持续管理、监控和提高个人和团队绩效的战略方法。与HPT不同，HPM注重对员工的整体管理，从目标设定到评估和发展。
人力绩效管理（HPM）的特点
- 设定与 HPM 相一致的绩效目标首先要设定与公司愿景、使命和战略相一致的个人和团队目标。
- 定期反馈和评估反馈是HPM的本质。定期进行绩效评估，以确保每位员工保持在正确的轨道上。
- HPM能力发展非常重视培训、辅导和指导，以帮助员工提高技能。
- 奖励和激励为了保持工作士气，HPM 集成了针对个人和团队成就的奖励和认可系统。
人力绩效管理的好处
- 提高员工敬业度。
- 建立支持生产力的工作文化。
- 提高工作满意度和员工保留率。
- 指导公司以可持续的方式实现长期目标。
HPT和HPM之间的主要区别
尽管两者都专注于提高性能，但所使用的方法存在根本差异。
HPT 和 HPM 的优点和局限性
人类绩效技术的优势
- 针对特定问题的快速解决方案。
- 整合先进技术，提高效率。
- 以可衡量的方式提高绩效结果。
人类表现技术的局限性
- 不包括员工绩效的整体管理。
- 专注于技术解决方案，而不考虑动机或工作文化等人为因素。
人力绩效管理的优势
- 关注员工整体发展。
- 帮助创建健康、高效的工作文化。
- 管理中注重人际关系。
人力绩效管理的局限性
- 产生改变可能需要更长的时间。
- 并不总是专注于特定性能瓶颈的技术解决方案。
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HPT 和 HPM 如何互补？
尽管HPT和HPM有所不同，但它们可以在了解最新的工作时间规定：现代公司和员工指南
创建最佳工作环境方面相辅相成。以下是两者合作的一些方式：
- HPT识别并解决特定障碍，例如缺乏辅助工具或技术。
- HPM继续对员工进行彻底管理，以确保他们不断发展。
- HPT和HPM的结合帮助企业同时管理技术和人力方面，在效率和工作满意度之间建立平衡。
结论
人力绩效技术 (HPT)和人力绩效管理 (HPM)是不同但互补的提高个人和公司绩效的方法。 HPT 专注于基于技术的解决方案来克服特定障碍，而 HPM 则为可持续绩效管理制定整体战略。
能够整合这两种方法的公司将拥有竞争优势，不仅在生产力方面，而且在创造创新的工作场所和支持员工福祉方面。
贵公司是否实施了 HPT 和 HPM 的组合？如果还没有，现在就是开始的最佳时机！
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