身為經理的前 90 天:如何充滿信心地取得成功和成長

經過奧倫·托多羅斯,更新於 2024 年 6 月 23 日, 閱讀時間 11 分鐘

所以,您已經獲得了出色的管理職位!棒極了!我知道這既令人興奮又勢不可擋。前 90 天對於給人留下深刻印象、建立聯繫並為成功鋪平道路至關重要。這就是為什麼我整理了這篇文章作為指南來幫助您度過最初的幾個月。我們將每週討論關鍵主題、策略和行動,以幫助您成長並產生真正的影響。

 

您是否知道,研究表明,擔任管理職務的前 90 天可以對長期成功產生重大影響?根據創意領導中心進行的一項調查,40% 的新領導者在上任的前 18 個月內就失敗了。然而,那些能夠有效管理過渡期的人更有可能在自己的角色中取得成功。著名管理顧問彼得·德魯克曾說過:“預測未來的最好方法就是創造未來。”那麼,讓我們開始吧,為您作為領導者創造一個成功的未來!

 

那麼,讓我們一起深入了解並掌握您的前 90 天吧!

 

 

第一週:做好準備
您的第一週就是為您的新角色奠定基礎。花時間了解公司文化和價值觀,了解組織的結構,並確定將與您一起工作的關鍵人員。不要忘記安排與您的團隊和同事的介紹會議,以建立聯繫並獲得寶貴的見解。當您回顧並內化您的角色和責任時,您就可以立即開始工作。密切注意出現的任何早期挑戰和機遇,因為它們將幫助您確定未來幾週的工作重點。

 

了解公司文化和價值觀
熟悉組織的結構和主要利害關係人
與您的團隊和同事召開介紹會議
審查並了解您的角色和責任
辨識早期挑戰和機遇
要做:了解公司文化和價值觀。

要做:熟悉組織的結構和主要利害關係人。

不要:在不尋求清晰和理解的情況下做出假設。

不要:在了解現有動態之前就急於做出改變。

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第 2 週:加速學習
是時候在第二週一頭紮進深度學習模式了。沉浸在了解公司的來龍去脈中。對其產品、服務及其營運所在的產業格局進行徹底審查。花時間掌握組織的策略目標、目的和當前的市場趨勢。熟悉行業中的主要競爭對手也很重要。

 

 

為了獲得有價值的見解,請參加與跨職能 尼日利亞 電話號碼 團隊的會議。這將使您對公司內的不同部門和職能有更廣泛的了解。有了所有這些知識,您就可以製定全面的學習計劃。找出您理解中的任何差距,並創建一個路線圖來有效地彌合它們。這將確保您跟上進度並準備好為團隊和公司的成功做出有意義的貢獻。

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為了幫助您走上正 該向團隊成員詢問以下十個問題:

 

您在團隊中的個人目標和職責是什麼?
我如何支持您實現目標並進一步發展您的技能?
您目前的職位是否面臨 巴西 電話號碼 任何具體挑戰或障礙?
您首選的團隊協作溝通管道和方法是什麼?
您對團隊內部的團隊活力和溝通有何看法?
您認為團隊在哪些方面可以提高效率或生產力?
您認為哪些資源、工具或訓練有利於團隊的績效?
您希望如何獲得對您工作的回饋和認可?
您對提高團隊士氣和動力有什麼建議或想法嗎?
您認為團隊的優勢和我們可以進一步提升的領域是什麼?
對公司的產品、服務和產業格局進行徹底審查
研究公司的策略目標和目標
確定主要競爭對手和市場趨勢
與跨職能團隊會面,深入了解不同部門與職能
制定學習計畫以填補知識空白
要做:徹底檢視公司的產品、服務和產業格局。

要做:研究公司的策略目標和目的。

不要:試著一次學會所有東西,讓自己不知所措。

不要:忽視現有員工的見解和經驗。

 

 

第 3 週:將策略與情況相匹配
第三周是根據當前情況調整您的策略。首先評估團隊和部門的當前狀態,確定優勢、劣勢和需要改進的領域。作為重要的一步,建立團隊溝通管道以促進協作和高效的資訊流。清楚了解組織的目標和優先事項後,制定短期行動計畫來解決眼前的需求。尋找成長和創新機會,並相應地調整您的策略,以最大限度地發揮影響力。

 

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